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<rss version="2.0"><channel><title>5 raisons d’échec du développement d'une société - Commentaires - Le Blog de Metycea</title><link>http://blog.metycea.com/Creation-Metycea/5-raisons-d-echec-du-developpement-d-une-societe</link><description>Le billet sur la façon de piloter la stratégie chez Metycea a été l’occasion de révéler une méthodologie possible dans une petite structure.En parallèle de ce post, j'avais commencé à éditer la liste des raisons possibles de l'échec du développement d'une société. Retour ce jour sur les 5 principales.</description><language>fr-FR</language><item><pubDate>Wed, 16 Sep 2009 03:04:00 GMT</pubDate><title>salvia</title><link>http://blog.metycea.com/Creation-Metycea/5-raisons-d-echec-du-developpement-d-une-societe#co-3855</link><description>liste tres intéressante bravo</description></item><item><pubDate>Fri, 28 Nov 2008 11:55:46 GMT</pubDate><title>Ted</title><link>http://blog.metycea.com/Creation-Metycea/5-raisons-d-echec-du-developpement-d-une-societe#co-2810</link><description>Liste très intéressante. Je suis en grande partie d'accord avec les 5 éléments. Quelques remarques toutefois : &#13;
Concernant "le long terme", ce point est peut-être à nuancer : il ne s'agit pas de se focaliser sur le long terme, car l'entrepreneur comme vous le soulignez ne peut se réfugier simplement dans une vision, et dans l'abstraction qui la caractérise. Mais cette vision, ne nous y trompons pas doit exister. Elle est une sorte de planification stratégique qui doit se concrétiser de manière concrète et opérationnelle, au quotidien.&#13;
J'ai vu autour de moi trop d'entreprises changer de stratégie au coup par coup, sans que le contexte le justifie, et ne pas se tenir à une vision qui avait été validée par tous. Cela a pour conséquence d'épuiser les ressources qui s'en trouvent désorientées, et d'installer une certaine méfiance des actionnaires vis-à-vis de l'entreprise.&#13;
&#13;
Je rajouterai une raison qui s'adresse particulièrement aux entreprises du Web : "croire que le modèle Web permet de s'affranchir des notions classiques de l'économie d'entreprise". Je n'ai jamais autant souri que quand j'ai vu des soi-disant Gourou du Web affirmer que le Business plan était un outil obsolète et les notions de finance étaient dépassées pour les entreprises de l'Internet. Je crois que c'est une erreur fondamentale, et je crois aussi que cela signifie que les échecs de 2001 n'ont pas été assimilés pour certains. A l'heure ou les taux moyens bancaires s'envolent, et où les capitaux risqueurs deviennent plus sélectifs, il est peut-être nécessaire de ne pas oublier sur quels critères sont basées leurs décisions.&#13;
&#13;
Je rajouterai également : "Croire que l'Internet peut se soustraire aux lois" : je constate souvent que l'aspect juridique est largement sous-évalué dans les projets d'entrepreneuriat Web. Le Web n'est pas un terrain vierge de réglementations. Il est vrai que comme souvent, le régulateur a eu un temps de retard sur la réalité. La création d'une législation adaptée aux particularités du Web est donc devenue une nécessité, qui s'est traduite pas de nombreux travaux par les juristes et les universitaires. Le sujet de l'Internet est un sujet très choyé par les jeunes magistrats et avocats qui débutent leur carrière, ce qui me fait penser que ce sentiment de no mens land ne durera guère longtemps. Wizzgo par exemple en a fait récemment les frais, et doit sans doute, déjà regretter d’avoir sous-estimer cette dimension.&#13;
&#13;
Bien à  vous,&#13;
&#13;
Ted.&#13;
</description></item></channel></rss>
